作者：杰夫 贝佐斯 沃尔特·艾 萨克森
出版时间：2022年
格式：pdf、epub、mobi、azw3
内容简介
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
作者简介
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。
沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）执行总裁，曾任有线新闻电视网（CNN）主席和《时代》（Time）周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
目录
序言
第一部分 致股东的信
1997年 一切以长期为重
1998年 痴迷
1999年 为长期打基础
2000年 从长计议
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产
2002年 造福用户就是造福股东
2003年 长期主义思维
2004年 关于财务的思考
2005年 决策
2006年 发展新业务
2007年 传教士团队
2008年 逆向倒推
2009年 制定目标
2010年 关键利器
2011年 创造的力量
2012年 内驱力
2013年 “太棒了”
2014年 三大创见
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单
2016年 抵御“第二天”
2017年 打造高标准公司文化
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量
2019年 “善”用规模
第二部分 生活与工作
01 一生的赠礼
02 普林斯顿的关键一刻
03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲
04 足智多谋
05 我为何放弃对冲基金去卖书
06 挖掘问题的根源
07 创造财富
08 Prime服务的理念
09 放眼三年后
10 亚马逊云服务的理念从何而来
11 Alexa，人工智能，机器学习
12 实体商店与全食超市
13 收购《华盛顿邮报》
14 信任
15 工作与生活的协调
16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士
17 决策
18 竞争
19 政府审查与大型企业
20 气候宣言
21 贝佐斯第一天基金
22 探索太空的意义
23 对于美国，今天仍是第一天
文章出处说明
长期主义pdf在线试读：
1997年一切以长期为重
1997年，亚马逊公司跨越了许多座里程碑：截至年底，我们已经为超过150万用户提供了服务，收入增长838%，达到了1.478亿美元。尽管竞争激烈，我们的市场领导地位仍然得到了提升。
然而，这只是互联网产业发展的“第一天”，如果我们执行得力，这也是亚马逊公司的“第一天”。今天，电子商务为用户节省了开支和宝贵的时间。未来，通过个性化服务，电子商务的探索进程会加速。亚马逊公司利用互联网为用户创造真正的价值，并在此过程中希望建立一个经久不衰的品牌，甚至进入现有的大型市场。
目前，较大的企业尚在调动资源和寻求线上的机会，刚刚接触线上购物的用户们也有意愿建立新的关系，我们有一个机遇的窗口期。竞争格局仍在快速演化。许多大型企业已经带着可信、可靠的产品上线，并投入大量精力与资源来打造知名度、流量和销量。我们的目标，就是迅速巩固并提升自身现有的地位，同时寻求其他领域的电子商务机遇。我们在瞄准的大型市场中，看到了巨大的机遇。这种战略并非完全没有风险：需要庞大的投资和果决的执行，来对抗那些特许经营中的老牌领军者。
一切以长期为重
我们相信，衡量公司成功与否的一个最基本的标准，便是我们创造的长期股东价值。这一价值是我们提升和巩固自身现有市场领导地位的直接结果。公司的市场领导地位越稳固，经济模式也就越牢靠。市场领导地位能够直接转化为更多的收入、更强的盈利能力、更快的资本周转速度，以及与此相应的更高的资本回报率。
我们的决策始终反映着这一专注点。我们会用最能反映市场领导地位的指标对自身加以衡量，即用户和收入的增长、用户重复购买的频率，以及我们的品牌实力。为了着手打造一个持久的品牌，我们已经开始并将继续展开积极投资，从而对用户群体、品牌及基础架构进行拓展和利用。
出于对长期的关注，我们的决策及权衡利弊的方式或许会有别于其他一些企业。因此，我们希望与大家分享在管理和决策上的基本方针，以便让作为股东的你们更加坚信，这种方法与你们的投资理念是相符的：
我们将继续坚持不懈地专注于我们的用户。
我们的投资决策要继续基于长期市场领导地位来考虑，而不是看短……
长期主义pdf下载
