作者：矩阵决策如何锁定关键点做出制胜策略
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作者：单良
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本书的主要内容
本书的主要内容是展示与说明决策流程的各个步骤。
在介绍流程时，首先陈述各个步骤的目的一—为何要这么做？其次，讨论了每个步骤的目标一—这个步骤将要得到什么样的结果。再次，对如何做进行说明。最后，简述成果与下一步拟实施的操作计划。
书中选取的案例，有的来自笔者对亲身经历的思考，有的来自对历史事件的复盘。本书引用了不少经典历史事件，因为这些事件充分展现了人们面对重大问题时的思考，以史为鉴，对当时的场景做分析，
一是为了更好地认识自己，二是为了说明矩阵决策流程的通用性。
第1～2章通过引用文化历史意义上的空城计典故，还原了司马懿的决策心路，概括介绍了矩阵决策技术的概念、由来和特点。
第3章介绍矩阵决策所涉及的主要用语的定义及采用图景的理由，并展示了矩阵决策流程图。
第4章介绍了矩阵决策的具体流程，这是本书的主要及核心内容，包括：
辨认相关重要因素：如何对众多的驱动力量和不确定性因素进行筛选，从而确定哪些是与决策高度相关的，哪些是相对无关的。
覆盖不确定区域：为了涵盖所有可能的未来变化情况，拟构建多少种图景？
■洞察与监控发展线路：如何扫描机会/威胁出现的信号，以启动监控环节，做出应对策略？
■实施行动：如何确保在未来，根据系统驱动力量的变化而做出相应的决策并执行计划？
第5章用矩阵决策技术展示了诸葛亮选择刘备与北伐的决策过程。
本书适合谁看从广义角度来讲，在当今世界，每个人都是决策者，人们只有洞悉事物发展的规律，在不确定情形下做出明智的选择，才可能更好地……
目录
第1章 空城计：以家族命运为赌注的“行为艺术” 1
第2章 矩阵决策：应对VUCA时代挑战的工具 17
2.1 迷茫：大多数人面临不确定性的常态 17
2.1.1 决策的困境 17
2.1.2 应对不确定性的三种思路 18
2.2 矩阵决策技术概述 19
2.2.1 矩阵决策技术的由来/理论支撑 20
2.2.2 矩阵决策技术的特点 21
2.2.3 矩阵决策技术的适用范围 22
2.2.4 矩阵决策技术的特点总结 22
第3章 矩阵决策的方法 23
3.1 图景环路/图景环路故事 23
3.1.1 采用图景环路的理由 24
3.1.2 利用不确定性，“化为绕指柔” 28
3.2 矩阵决策的用法和流程图 29
3.2.1 相关用语 29
3.2.2 流程图 30
第4章 开启决策学习之旅 32
4.1 构思框架（第1步） 32
4.1.1 面对问题构思框架 33
4.1.2 设计框架 35
4.1.3 本步骤成果 37
4.1.4 下一步操作 37
4.1.5 案例展示 37
矩阵决策pdf4.2 定核（焦点）（第2步） 44
4.2.1 定决策核心的目的 45
4.2.2 决策核心的内容 46
4.2.3 确定适当的决策核心 48
4.2.4 本步骤成果 48
4.2.5 下一步操作 48
4.2.6 案例展示 48
4.3 筹划（流程）（第3步） 50
4.3.1 流程设计问题概述 50
4.3.2 项目结构模板 51
4.3.3 如何设计流程 53
4.3.4 本步骤成果 55
4.3.5 下一步操作 55
4.3.6 案例展示 56
4.4 背景（资料）（第4步） 59
4.4.1 收集的必要性 59
4.4.2 需要完成的工作 61
4.4.3 如何完成这项工作 62
4.4.4 如何使资料收集工作取得成功 71
4.4.5 本步骤成果 72
4.4.6 下一步操作 72
4.4.7 案例展示 72
4.5 提要（关键因素）（第5步） 78
4.5.1 动态性 79
4.5.2 再次确认与细化决策核心的原因 80
4.5.3 基本工具——头脑风暴会议 81
4.5.4 引入关键决策因素 83
4.5.5 如何确定关键决策因素 85
4.5.6 本步骤成果 88
4.5.7 下一步操作 89
4.5.8 案例展示 89
4.6 明主（关键力量/驱动因素）（第6步） 92
4.6.1 构建外部环境模型 93
4.6.2 对决策团队的建议 96
4.6.3 本步骤成果 99
4.6.4 下一步操作 99
4.6.5 案例展示 104
4.7 深研（专题研究）（第7步） 120
4.7.1 开展专题研究的时机 121
4.7.2 需要完成的工作内容 122
4.7.3 如何完成工作 122
4.7.4 收集方向 123
4.7.5 后续的研究工作 124
4.7.6 本步骤成果 124
4.7.7 下一步操作 124
4.7.8 案例展示 124
4.8 破迷（I/U矩阵的建立）（第8步） 126
4.8.1 关注的重点问题 127
4.8.2 必须完成的任务 128
4.8.3 操作方法：遍历与5/5提取 129
4.8.4 本步骤成果 133
4.8.5 下一步操作 133
4.8.6 案例展示 134
4.9 定轴（确定主轴/构建结构）（第9步） 136
4.9.1 启动定轴 136
4.9.2 必须完成的任务 137
4.9.3 如何形成主轴 139
4.9.4 确定主轴的可选逻辑 140
4.9.5 本步骤成果 141
4.9.6 下一步操作 141
4.9.7 案例展示 142
4.10 确域（用图景驾驭“不确定区域”）（第10步） 144
4.10.1 必须完成的任务 144
4.10.2 实施方法 146
4.10.3 本步骤成果 149
4.10.4 下一步操作 149
4.10.5 案例展示 149
4.11 筑景（构建环路故事）（第11步） 150
4.11.1 必须完成的任务 151
4.11.2 故事构建操作方法 153
4.11.3 本步骤成果 158
4.11.4 下一步操作 158
4.11.5 案例展示 158
4.12 预演（展示未来）（第12步） 161
4.12.1 综述 162
4.12.2 预演的相关事项 163
4.12.3 感知带来的收获 164
4.12.4 操作步骤 165
4.12.5 本步骤成果 168
矩阵决策pdf4.12.6 下一步操作 168
4.12.7 案例展示 168
4.13 实施（收拢建议）（第13步） 173
4.13.1 综述 175
4.13.2 针对5种不同类型的决策活动构建具体流程 176
4.13.3 “知行合一”的历程 181
4.13.4 梳理关键影响因素 190
4.13.5 本步骤成果 191
4.13.6 下一步操作 191
4.13.7 案例展示 191
4.14 监控（标志）（第14步） 194
4.14.1 综述 195
4.14.2 指标和信号的作用 196
4.14.3 监控信号的分析 197
第5章 案例分析 199
5.1 诸葛亮选择刘备的决策分析 199
5.1.1 选择刘备的决策过程 199
5.1.2 《隆中对》的架构分析 215
5.2 诸葛亮北伐的决策分析 222
5.2.1 白帝城托孤 222
5.2.2 权力之路 223
5.2.3 揭开《出师表》的迷雾 224
5.2.4 北伐的决策过程 232
5.2.5 北伐的进程及结果 232
附录 234
附录A 系统基本模型图 234
附录B 投资人决策行为模板 241
参考文献 253
后记 矩阵决策——强者的逻辑 智者的思维 254
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