书名：巴菲特最推崇的8大企业家特质
作者：威廉·桑代克
出版时间：2022年
内容简介
约翰·马龙20多年创造900倍收益、汤姆·墨菲29 年创造200 多倍收益……他们创造的平均业绩超杰克·韦尔奇7 倍、超标准普尔500指数20 倍。他们用无可置疑的数据证明自己是蕞伟大的CEO、企业家。他们是如何创造了惊人业绩的？他们是如何成为行业旗手，走在前沿的？他们在投资与管理中遵循怎样的理念与方法？本书将为你一一解答。
本书分别用一章来讲述8大企业家创造非凡业绩的传奇故事，亨利·辛格尔顿、比尔·安德斯、约翰·马隆、凯瑟琳·格雷厄姆……他们的背景、行业、方法不同，但在对商业本质的把握上出奇一致，既保守又十足颠覆，既谨慎又疯狂。他们就是商界“局外人”，永远用“局外”视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。
透过这些人的传奇故事，本书为投资者、企业管理者提供了很有价值的指导，助力投资者、企业管理者创造成果，在难以预测、千头万绪的商界中全速航行！
作者简介
威廉·桑代克：巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。老牌PE胡萨托尼克合伙公司(HousatonicPartners)创始人。
斯坦福商学院信托基金受托人、大西洋学院信托基金主席。美国煤炭巨头康索尔能源(Consol Energy)董事长以及多家知名上市企业董事。
哈佛商学院、斯坦福商学院特约讲师。
目录
推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事
译者序 斯文在兹信达雅
前言 谁是比杰克·韦尔奇更伟大的CEO
测一测 你了解一位出色的CEO都做对了什么吗？
引言 像做投资一样做管理
颠覆式创新，“局外人”视角引发的方法革命
破除同侪压力，理性是最好的解毒剂
CEO的首要目标是追求长期每股价值的最大化
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
精简机构，削减一切不必要的费用
特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
现金的生成与配置
从资产出售到资本配置
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
特质4 高效运用杠杆 约翰·马隆和TCI
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》
耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的最佳归宿
特质7 永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买最值的企业
无界，臻于化境的投资之神
结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌
后记 一个案例和一份清单
致谢
参考文献
附录 巴菲特的测试
巴菲特最推崇的8大企业家特质pdf在线试读：
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
The Outsiders
· 他是29年创造204倍收益的商界传奇，他是巴菲特的管理学导师。
· 他是伯克希尔-哈撒韦公司、德士古、强生、IBM公司董事，纽约大学基金受托人及荣誉副主席。
· 他为他的股东协商到了一个天价，足足190亿美元，是公司现金流的13.5倍、净收入的28倍。
他是汤姆·墨菲 TOM MURPHY
在商学院课堂上的演讲中，巴菲特经常将墨菲的公司（大都会通信公司，以下简称大都会）和哥伦比亚广播公司（CBS）之间的竞争，比作皮划艇和“伊丽莎白二世”邮轮之间横跨大西洋的竞赛，以说明管理对长期回报的巨大影响。
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
1966年墨菲出任大都会CEO时，传奇人物比尔·佩利（Bill Paley）经营的哥伦比亚广播公司是美国媒体行业的霸主，它的电视台和广播电台占据了市场的最大份额，它还拥有收视率最高的广电网络，以及价值不菲的出版和音乐版权。相比之下，当时的大都会只有5家电视台和4家广播电台，占据的市场份额很小。哥伦比亚广播公司的市值是大都会的16倍。然而，30年后，当墨菲将公司出售给迪士尼时，大都会的市值是哥伦比亚广播公司的3倍。换句话说，皮划艇赢了，还赢得毫不含糊。
那么，这两家公司之间看似不可逾越的鸿沟是如何弥合的呢？答案在于完全不同的管理方法。
哥伦比亚广播公司在20世纪六七十年代的大部分时间里，通过其网络和广播业务获取了巨大的现金流，同时投资了激进的收购项目，包括收购一家玩具公司和纽约扬基棒球队，这让它进入了全新的领域。哥伦比亚广播公司发行股票，为一些收购项目提供资金，并在曼哈顿市中心斥巨资建造了一座地标性的办公大楼，建立了一个由42位总裁和副总裁组成的公司架构。以上这些总体印证了巴菲特的合伙人查理·芒格所说的一句话：“为了面子，丢了里子。”1
佩利在哥伦比亚广播公司的战略与综合企业集团时代的传统认知是一致的，它支持“多元化”和“协同效应”那难以捉摸的好处，以证明收购不相关业务的合理性，并幻想这些业务一旦与母公司合并，会神奇地产生更多利润并抵御经济周期的影响。佩利的核心战略是将哥伦比亚广播公司的规模做大。
相反，墨菲的目标是让他的公司更有价值。正如他对我所说：“我们的目标不是拥有最长的火车，而是使用最少的燃料率先抵达车站。”2在墨菲和他的副手丹·伯克的领导下，大都会摒弃了多元化，他们创建了一个异乎寻常的新型综合企业集团，专注此前熟悉的媒体业务。墨菲收购了更多的广播电台和电视台，经营得顺风顺水。他还定期回购公司股票，最终收购了公司的竞争对手……
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