书名：重组之道 中国长城资产十大经典案例
作者：辛国奇
出版时间：2020年
内容提要:
本书是中国长城资产管理公司成立二十年来的十大经典案例，它既是一部长城资产披荆斩棘的简明史，又是一部高品质的资本运营教材。
目录
第一章 超日危机中的“危与机” 1
蒙头闯入 2
闭眼狂奔 5
毁掉一切，只用两年 10
舆论发酵致恐慌 13
寻找起火的源头 15
扎进水里 17
联手协鑫，不二之选 20
苦练方案 23
临危决断 26
铆着一股劲，拧成一股绳 29
始终留着后手 31
从病人变强人 33
超日背后 36
一线问答 40
方法论 41
启示录 45
董事长点评 47
时间轴 49
第二章 中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企 51
巨震 51
亢奋 53
“影子” 56
美梦 58
净利润：－76.5 1亿 62
债务危机，168亿！ 65
诚通接管 67
“长城”出马 69
两板斧，两百亿 74
1.1 9签约：冲在最前面 76
转股还债，化险为夷 79
“苦难的日子过去了” 81
从“中国铁物”到“中铁物晟” 84
“主刀”复盘 86
一线问答 88
方法论 89
启示录 93
董事长点评 95
时间轴 97
第三章 东盛危机：“减”出来的陕西首富 99
走出田野 100
收购狂人 101
盛极而衰 103
缘起“收包” 106
解开死结 109
9个月的谈判 112
“什么是偷工减料？” 115
“机关算尽” 117
闯关／122第一次调整应变方案：最后关头减息 125
再次变更方案：投行手法孵化广誉远 127
一线问答 130
方法论 133
启示录 134
董事长点评 136
时间轴 138
第四章 十年科迪：经典的“22511” 140
900元起步的“84派” 141
巨投十年，巨亏十年 143
资产深加工的“原料”：3亿元贷款 145
组建“特种部队” 149
“22511”方案出炉 151
去美国上市？ 154
寻求双赢 157
冲刺IPO 159
一个案例一段回忆 161
一线问答 161
方法论 163
启示录 165
董事长点评 166
时间轴 167
第五章 摘帽PT渝钛白：7亿债权的救赎 169
梦境变绝境 169
“生”逢其时 173
7昼夜熬出的超前方案 176
一句话，大半年 178
从“救活”到“盘活” 181
连摘两顶“帽子” 185
牵手攀钢 187
一线问答 191
方法论 192
启示录 193
董事长点评 195
时间轴 195
第六章 沪东金融大厦：烂尾如何变“药引” 197
唏嘘 198
“换电瓶” 199
点亮“东北角” 201
什么，做百货？ 203
赶点开业 207
“内忧外患”同时出现 210
“五角场崛起的揭幕者” 211
再投资：从“并不支持”到“大力支持” 215
“大西洋”背后 218
一线问答 221
方法论 222
启示录 223
董事长点评 223
时间轴 224
第七章 再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权 226
与时间赛跑 226
撞“南墙”？立潮头？ 228
一点一点往前“磨” 229
“两个封顶” 232
最重要的附件 234
价格拉锯 235
“屏蔽”所有风险 237
闯入“空白区” 238
一线问答 240
方法论 243
启示录 244
董事长点评 245
第八章 纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎 246
20年，从萌始到巅峰 247
“很恐怖”“很复杂” 250
竭力自救 255
尽调：前前后后、内内外外 257
化解股权质押危机 260
10亿的救赎 263
未来，充满想象 266
小团队，大作战 269
一线问答 270
方法论 273
启示录 273
董事长点评 277
时间轴 277
第九章 信邦制药：一个“好汉”三个帮 279
特别的108万注册资本 279
成为“二股东” 282
向“应收过大”开刀 285
久违的IPO 290
一线问答 294
方法论 296
启示录 296
董事长点评 297
时间轴 298
第十章 粤东不良资产包：三个月转乾坤 299
背景：不得不谈的两次大转型 300
回归主业：加法容易减法难？ 305
“翻了一倍！” 307
拨云见日 309
三个月！ 310
根治症结 313
成为“导火线” 315
一线问答 317
方法论 319
启示录 320
董事长点评 321
代后序 “双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略 324
在线试读：
2014年3月，超日太阳公募债券违约，爆响史上第一雷。市场哗然震惊。债务压顶、连年亏损，债券退市、股票挂星，超日太阳进退维谷上海滩打响了保卫超日债券的隆隆枪声，6000多名持券者与6万名股东被裹挟其中。阿特斯、东方日升集结 18路供应商聚义苏州，嗜血讨伐抗日’英雄真不少。产业投资人、财务投资人走上战场，供给武器弹药过河拆桥，还是见招拆招，国家队长城资产飞机大炮，两大法宝，抚平战壕。”
这不是在说评书，而是一家名为“野火金融”的公司在线上开设不良资产培训课的广告语，培训内容即为国内首例公募债违约事件“11超日债”的经典处置手段。笔者注意到，有听课者在课件后评论说:“经典案例，致敬长城!”
2014年，“11超日债”在海内外引起巨大震动，而长城资产创意般地运用前所未有的多重组合手法将其成功化解，让举世瞩目的债务危机处置，成为破产重整教科书级的经典案例。
当一个不良资产案例可以用“评书”来复述，并被后人奉为经典反复研究学习，可见其传奇，可见其不易，亦可见其意义深远。
在本书采写过程中，长城资产的操盘者披露了大量细节信息。于是，我们有幸了解到了“11超日债”的处理全过程。其实，破产重整过程之艰远超外界想象，险象环生、波澜壮阔、跌宕起伏这些形容词，亦无法准确描述长城资产的决策者、执行者当时在信息不对称、走向不确定形势不掌控下所承受的压力和所做出的努力。
比如，面对这一棘手的国内首例公募债违约案，长城资产备受外界赞誉的完美解决方案，其实一直面临着三个巨大的风险，只是不为外人所知……
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