书名：股权实操36课
作者：李曙光，陈柔兵
出版时间：2022年
内容提要:
本书针对创业者经营企业时最常见的股权问题，设计了一门实操性强的股权必修课，让股东合伙不再束手无策，让初创团队少点反目成仇，让创业者一开始就有方法玩转股权。同时，本书也让创业者懂得股权的妙用，用股权留人才、融资金、谋发展、打市场、引资源、避陷阱。
目录
序言 第三次财富浪潮与股权时代攻略 / 1
第1章 如何利用股权留住人才
第 1 课 一股两分，业绩翻倍 / 003
第 2 课 虚实结合，留住人才 / 009
第 3 课 连环分红，裂变人才 / 015
第 4 课 股随利走，人才稳定 / 019
第 5 课 上策为买，钱从哪来 / 023
第 6 课 股金退还，人走股收 / 029
第2章 如何利用股权实现融资
第 7 课 优先回本，大钱小股 / 037
第 8 课 终生锁定，投资放心 / 043
第 9 课 产品回报，投资不亏 / 049
第 10 课 资金兜底，背水一战 / 055
第 11 课 估值得法，互利共赢 / 061
第 12 课 同股异权，大权在握 / 067
第3章 创业者如何玩转股权
第 13 课 指数思维，无限裂变 / 075
第 14 课 一股独大，先行先得 / 083
第 15 课 设置框架，找对成员 / 089
第 16 课 成熟有期，退出有制 / 097
第 17 课 乘势而上，领先崛起 / 101
第 18 课 删繁就简，以逸待劳 / 107
第4章 如何利用股权打下市场
第 19 课 关注重点，抓住关键 / 113
第 20 课 重赏复购，树上开花 / 119
第 21 课 持股联盟，优势互补 / 125
第 22 课 股权激励，病毒营销 / 133
第 23 课 股权合作，单店裂变 / 139
第 24 课 众筹连环，爆炸增长 / 145
第5章 如何防止“引狼入室”
第 25 课 资源配股，上屋抽梯 / 153
第 26 课 技术配股，期权限制 / 161
第 27 课 顾问配股，备份稀释 / 167
第 28 课 CEO 配股，设定指标 / 173
第 29 课 资金到账，防“狼”入室 / 179
第 30 课 协议签订，信为上策 / 183
第6章 如何避免股权陷阱
第 31 课 一山一虎，分槽养马 / 191
第 32 课 替人出资，避免拆伙 / 197
第 33 课 财务确认，避免互整 / 203
第 34 课 违反协议，净身出户 / 207
第 35 课 重返有效，不拉仇恨 / 213
第 36 课 禁止劝诱，稳定军心 / 219
附录 创业者必知股权常识 / 223
在线试读：
第1章 如何利用股权留住人才
在这个时代，用情感激励人，用文化激励人，用奖金激励人，都不及用股权激励人。股权激励有其无可替代之处:拥有了股权，员工和老板就成了“一家人”，就会为“自己的事业”奋斗。
在狼多肉少、僧多粥少的情况下，如何将有限可分的股份进行分配，才能发挥无限效应呢?人的欲望是无限膨胀的，股东不满足既得股份，我们该怎么办?分股是为了让员工更卖力，而员工尝到股权的好处，索性辞职不干了而只想分红，如何防止这种激励反效果呢?做了股权激励还能收回吗?
第1课
一股两分，业绩翻倍
华为公司创始人任正非仅持有华为1.4%的股份，其余98.6%的股份由华为员工共同持有。有人点评任正非“以众人之私，成就众人之公”，他给员工最多的钱和最强大的精神支撑，激发起员工的积极性，打造了一支攻无不克战无不胜的团队。
华为2020年度财报显示，华为2020年销售收入为8914亿元人民币。华为公司的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1987年，华为在“无技术、无资金、无背景”的情况下成立，历经磨难，一路前行乃至发展到现在这样的规模，华为员工的战斗力起着决定性的作用。而在这一过程中，华为的员工持股计划总能在发展的关键期发挥作用。
1990年，处于创业期的华为由于市场拓展需要大量资金，而民营企业的性质却让它陷入了融资困境，于是，华为第一次提出内部……
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