书名：从财务分析到经营分析
格式：扫描版
作者：袁国辉
出版时间：2022年
内容提要:
1.阅读本书，可以帮助你：明确分析目的，选对财务分析方法；找出异动数据，深挖企业经营“病灶”；做好分析报告，为企业经营和管理提供决策支持；推进业财融合，找到财务深入业务的路径；定位业务问题，实现从财务分析向经营分析的蜕变。2.附赠9段视频讲解，在线收看相关知识，帮你加深理解，构建财务分析思维，学会通过财务数据分析企业经营状况。袁老师写的这本《从财务分析到经营分析》专业性强、针对性强、落地性更强。全书内容将财务分析与经营分析的方法讲解得很透彻，是一本既有理论性又有实战性的财务管理……
目录
第一章 从需求角度做财务分析 1
一、做财务分析的目的 3
二、谁需要财务分析报告 5
三、做好财务分析的两个核心理念 9
四、财务人员融入业务的三个方向 14
五、从财务报表看企业的价值实现 18
第二章 立足财务报表的财务分析 29
一、财务报表究竟是做给谁看的 31
二、透过财务报表识别企业财务风险 33
三、粉饰财务报表与盈余管理 37
四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字 40
五、三招识破上市公司年报伪装 42
六、用挑剔的眼光品评年报 44
七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的 47
八、有利润的收入，有现金流的利润 50
九、隐藏在现金流量表里的秘密 52
第三章 数据分析与业务分析 61
一、财务分析的两个层次 63
二、财务报表有水分，如何做财务分析 67
三、对数据的敏感源于对业务的理解 70
四、把数据当成企业的秘密 73
五、量化影响是财务分析的关键 74
第四章 财务分析的方法 77
一、比较分析法 79
二、比率分析法 82
三、因素分析法 91
四、趋势分析法 96
第五章 解读财务指标与财务比率 101
一、找准财务比率的终极使用者 103
二、如何管理资产负债率 106
三、如何计算复合增长率 109
四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力 111
五、慎行高杠杆运营 114
六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率 117
七、高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走 121
八、财务指标降“三高” 125
九、企业因何为应收账款所苦 129
十、OPM战略与零营运资金管理 133
十一、成本费用控制效果评价的误区 136
第六章 从财务分析到经营分析的蜕变 139
一、如何设计财务分析报告 141
二、经营分析是财务分析的升华 145
三、如何把财务分析做得有用 148
四、财务分析报告常见的问题 153
五、高质量财务分析报告应具备的特征 162
第七章 业财融合是做好财务分析的保证 165
一、工作与思维方式的双层转变 167
二、业财融合，就是财务要懂业务吗 174
三、财务要坚信实践出真知 176
四、会计工作的新前景：管理会计 177
五、如何实现向管理会计转型 179
六、客户导向是财务工作的出发点 182
第八章 财务预算、绩效考核与财务分析 185
一、预算为什么做不准 187
二、预算的起点未必是销售 192
三、华为公司预算管理的指导思想 195
四、如何编制年度财务预算 201
五、正确认识KPI考核 209
六、KPI考核的步骤与思路 213
七、KPI确定后，目标定多少合适 221
八、预算调整了，KPI调整吗 224
附录 华为公司2021年财报解析 229
从财务分析到经营分析pdf在线试读：
第一章 从需求角度做财务分析
一、做财务分析的目的
在很多财务人员眼里，财务分析报告是用于交差的:因为企业要召开季度例会、年会，会议议程中需要财务负责人汇报工作，所以就做了。至于做财务分析的目的是什么，财务人员可能没有认真思考过，或者思考了，却没有想明白。目的不明确，思路就不会清晰，财务人员难免会把财务分析当成一种应付式的工作。翻开一份应付式的财务分析报告，你会发现分析过程牵强附会、逻辑含混不清。
1.实现企业价值最大化
追根溯源，做财务分析是一项财务管理行为。既然企业财务管理的目的是实现企业价值最大化，那么以此推演，做财务分析的终极目的也应是实现企业价值最大化懂得这一点后，我们就能明白以前写财务分析报告时，为何自己总没有底气了
接下来要思考的是，如何让财务分析帮助企业实现价值最大化?由于财务分析本身不是经营行为，因此它不能直接为企业创造价值，它能带来的经济收益要通过帮助企业改善经营间接体现。既然如此，在做财务分析时，财务人员要与业务人员积极合作，力求让财务分析的价值体现得更充分。这也是我们极力反对财务部门闭门造车、自说自话做财务分析的主要原因。
2.如何体现财务分析的间接价值
在做财务分析时，我们应找出经营管理中有碍实现企业价值最大化的短板，分析原因，提出改进建议，并推动解决。这可以从两个层面思考。
(1)能否揭示出企业经营中存在的问题，这取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度。(2)能否提出有针对性的改进建议，并推动解决业务问题，这取决于企业“一把手”的认同与参与。一旦这些改进建议被认可、被践行，财务分析的价值就显现出来了。
总之，财务分析的质量如何，可以从以下三个层次判断:第一个层次，简单的数据比较，找出异常;第二个层次，对数据异常的原因做出解释;第三个层次，找出业务原因，然后定位出问题数据背……
从财务分析到经营分析pdf下载
