书名：戏说并购 八阶课程讲透并购要点
格式：pdf电子书
作者：王晨光、布娜新
出版时间：20019年
内容简介:
目录：
序1：一个永恒的话题
序2：百川入海
序3：我眼中的并购
序4：虽戏说，但真诚
1阶并购心法：如何经营完美“婚姻”
心法一:婚姻的成败与出身无关，穷小子未必娶不了白富美
吉利收购沃尔沃:国内汽车行业最完美的跨国并购
心法二:情敌不可怕，反而会让你越挫越勇，迎难而上
Facebook 收购WhatsApp:防御型并购的典型案例
心法三:不能剃头挑子一头热，心急永远吃不到热豆腐
TCL收购汤姆逊、阿尔卡特:有钱也不能任性
心法四:门当户对固然好，但不是婚姻成功的充分必要条件
美国在线与时代华纳合并:协同里面有大学问
2阶并购大戏：论演员的自我修养
修养一:时间积淀阅历，老戏骨弥足珍贵
思科:科技并购思想缔造者
修养二:凡成影帝者，皆有其独有的表演章法
复星:并购界的哲学家
修养三:大男主进阶，演技与本能合二为一，举轻若重
万达:锁定未来的跨界
海航:争夺话语权
3阶：大戏灵魂：好导演决定戏剧的艺术高度
风格一:踏实稳健,于传统中寻求突破
KKR:PE的鼻祖
风格二:深厚责任感带来使命和信念
硅谷天堂:积极小股东主义
戏说并购pdf风格三:标新立异，又导又演，斜杠青年
九鼎:中国投融资革命者
4阶品味经典：互联网二十年(1998~2018年)并购棋局
2015:一个特殊的年份
BAT崛起
星星之火
2005年
土豆、优酷合并
58同城、赶集合并
美团vs大众点评
黑马——去哪儿网
BAT三国杀
互联网出行领域:BAT的默契
新美大:腾讯独领风骚
百度操盘携程、去哪儿网结盟
阿里的020之战
阿里收购优酷土豆
华兴资本上市
BAT投资版图
既有共性，也有个性
BAT看重的行业和赛道
新三板
5阶主流剧种：资本市场是并购大戏的主要舞台
剧种—:以并购扩规模,成长传记剧
蓝色光标:公关并购第一股
剧种二:不按套路出牌的爱情剧
新三板并购纳斯达克第一例:百合网吸收合并世纪佳缘
剧种三:熟悉规则,稳扎稳打，是正剧应有的风格
和君集团:产融结合，互为依托
剧种四:大男主戏并不都是千篇一律的
英雄互娱:关于并购，你们都想错了
剧种五:巧避规则,高智商烧脑剧
南洋股份并购天融信:是收购还是借壳?
6阶顶级配置：玩转并购大戏，及时更新内存
配置一:没有好剧本，戏一定不好看
战略:不打无准备之仗
配置二:融资能力直接决定地位，制片人才是剧组幕后大 BOSs
融资:并购需要持续输血
戏说并购pdf配置三;不要小看出品人，其眼光直接决定电影的票房号召力
尽职调查的真相:不是简单的外包
7阶并购游戏：对规则的烂熟于心，是玩好游戏的基础
规则一:交易基础看估值，可估值恰恰没有规则
估值不只是价格
规则二:并购交易不是一锤子买卖，卖家拿钱后并不能完全高枕无忧
对赌不是赌
规则三:不光要赢，还要嬴得漂亮
方案设计:全要素博弈
机会卡:貌似凭运气，其实也看实力
借壳这件事儿
8阶广电总局：与监管爸爸的和谐相处之道
一个爸爸爱圈养，一个爸爸爱放养
一文掌握上市公司重大资产重组监管要点
一文掌握上市公司收购监管要点
一文掌握新三板重大资产重组监管要点
一文掌握新三板收购监管要点
参考文献
后记
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